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Angebot · GEMTEC Metallbearbeitung

Von Präzision am Werkstück zu Klarheit bei Innovation, KI & Vertrieb

Nicht weniger Qualität an der Maschine—sondern die gleiche Schärfe für Prioritäten, Daten und Kundenwissen: strukturierte Innovation, ehrliche KI-Readiness und ein Gedächtnis für Ihren Vertrieb.

Die drei Module Gespräch vereinbaren

Für Prokurist und Geschäftsführung · Vor-Ort nach Bedarf · Technischer Betrieb nur in Deutschland

01 — Kontext

Ausgangslage

GEMTEC liefert zuverlässige Metalllösungen für anspruchsvolle Branchen. Der nächste Hebel ist nicht „noch ein Tool“, sondern Klarheit bei Innovation, Datenrealität und Vertriebswissen.

  • A

    Implizites Wissen

    Fertigung, Konstruktion und Vertrieb tragen viel Erfahrung—oft verteilt auf Menschen, Zeichnungen und Einzelnotizen.

  • B

    Streufeuer-Risiko

    KI-Piloten ohne Datengrundlage, Innovation ohne Entscheidungsspuren, CRM-Hinweise ohne institutionelles Gedächtnis.

  • C

    Umsetzung statt Folien

    Technische Tiefe und unternehmerische Umsetzung: Roadmaps, die sich im Alltag beweisen lassen.

02 — Angebote

Drei Module

Mit konkreten Bildern aus der Metallbearbeitung—damit Sie sich den Nutzen sofort vorstellen können.

Abo · Vor-Ort nach Bedarf

Innovation Manager as a Service

Sie bekommen einen eingebundenen Sparringspartner: Potenziale werden sichtbar, priorisiert und in TreeFlow so dokumentiert, dass GF und Prokurist jederzeit nachvollziehen, warum ein Thema auf der Agenda steht und was als Nächstes getestet wird.

So könnte das bei GEMTEC konkret aussehen

  • Outcome im Baum: „Weniger Nacharbeit bei Baugruppen für Medizintechnik“ → Chancen z. B. bessere Vorabkollision CAD/Biegen → geplanter Test mit zwei wiederkehrenden Aufträgen.
  • Workshop vor Ort: Rundgang Fertigung, 30 Min. mit zwei Meistern, danach 90 Min. mit Ihnen: welche drei Themen sind echte Hebel, welche nur Lärm?
  • Rhythmus: ein Tag pro Woche oder zwei Blocktage pro Monat—je nach Auftragslage und Messe-Saison.
  • Monatliches Abo · TreeFlow für Traceability
  • Facilitation zwischen Konstruktion, Fertigung und Vertrieb
Einmalprojekt

AI Readiness Report

Ein sachlicher Röntgenblick: Wo liegen Ihre Daten wirklich? Wo hängt Wissen in Excel und Postfächern? Daraus leiten wir keine „KI-Strategie auf 40 Folien“ ab, sondern 3–5 Fälle, bei denen sich Aufwand und Nutzen für einen Mittelständler rechnen.

Beispiele für spätere KI-Nutzung (Illustration)

  • Angebotsvorbereitung: Wenn ähnliche Blechteile und Stücklisten wiederkehren, kann eine KI den ersten Entwurf vorsortieren—wenn historische Aufträge auffindbar sind.
  • Wissensuche: „Welche Oberfläche haben wir für Kunstprojekt X empfohlen?“—funktioniert nur, wenn Entscheidungen nicht nur im Kopf des Einzelnen enden.
  • Qualität: Muster in Nacharbeit erkennen—vorausgesetzt, es gibt konsistente Rückmeldung aus Montage und Versand.
  • Lieferobjekt: kompakte Dokumentation + priorisierte Fallliste (Go / Später / Stop)
  • Workshop zur Abnahme mit GF, IT und Fachvertretung
Einmal + Betrieb

GEMTEC Sales Intelligence

Jedes wichtige Kundengespräch wird kurz strukturiert dokumentiert (Thema, offene Punkte, nächster Schritt). Alles landet in einem firmenweiten Speicher, den Sie per Chat abfragen—wie ein Kollege mit perfektem Gedächtnis für Ihren Vertrieb.

Konkrete Fragen, die Ihr Team stellen könnte

  • „Welche Einwände zu Lieferzeiten kamen bei Energietechnik-Kunden in den letzten sechs Monaten?“
  • „Wer hat Spezialmaterial für Bühnenbau angefragt und was wurde zugesagt?“
  • „Welche Wiederholungsaufträge wurden nach Messekontakten genannt, aber noch nicht angefragt?“
  • Einmal: Aufbau, Rechte, Integration in Ihre Abläufe · Betrieb: Updates, Index, Feintuning
  • Hosting und Betrieb durch Max Beitler—ausschließlich in Deutschland
03 — Reihenfolge

Sinnvoller Einstieg

Kein starres Paket—nur eine pragmatische Empfehlung.

  1. 1

    AI Readiness oder Innovations-Block

    Oft zuerst Klarheit über Datenrealität oder ein TreeFlow-gestützter Block, wenn Priorisierung der Engpass ist.

  2. 2

    Sales Intelligence

    Wenn die Organisation kurze, feste Nachbearbeitung nach Gesprächen verbindlich macht—sonst bleibt das Wissensmodell dünn.

  3. 3

    Innovation MaaS durchgehend

    Für laufende Umsetzung und Traceability über mehrere Initiativen hinweg.

Nächster Schritt

45–60 Minuten mit Prokurist und Geschäftsführung: Ziele, Stakeholder, sensible Daten, Startmodul. Anschließend schriftliches Angebot mit Meilensteinen und Annahmen.

contact@maxbeitler.com

Pilot vor Plattform.